‘मेरे समय की भी कीमत है…’: इंटरव्यू में CEO 1 घंटे लेट पहुंचा तो भड़क गया कैंडिडेट, मुंह पर रिजेक्ट कर छोड़ा जॉब ऑफर; सोशल मीडिया पर छिड़ी ‘कॉर्पोरेट ईगो बनाम आत्मसम्मान’ की जोरदार बहस!

कॉर्पोरेट जगत में दशकों से यह एक अघोषित और कड़वा नियम माना जाता रहा है कि नौकरी की तलाश कर रहे उम्मीदवार को कंपनी, एचआर और उच्चाधिकारियों की हर मनमानी, देरी और नखरे को चुपचाप सहना पड़ता है। लेकिन तकनीक और नए दौर के युवाओं (Gen-Z और Millennials) ने इस एकतरफा व्यवस्था की चूलें हिलानी शुरू कर दी हैं। सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म लिंक्डइन (LinkedIn), रेडिट (Reddit) और एक्स (पूर्व में ट्विटर) पर एक ऐसा ही मामला इस समय जबरदस्त तरीके से वायरल हो रहा है, जिसने पूरे कॉर्पोरेट जगत के हायरिंग मॉडल को कठघरे में खड़ा कर दिया है।

मामला एक प्रतिष्ठित टेक स्टार्टअप में सीनियर रोल के लिए आयोजित किए गए वर्चुअल जॉब इंटरव्यू से जुड़ा है। तय शेड्यूल के अनुसार उम्मीदवार अपने लैपटॉप के सामने ठीक समय पर लॉगिन करके बैठ गया। 10 मिनट, 20 मिनट और फिर 45 मिनट बीत जाने के बाद भी मीटिंग रूम में कंपनी के फाउंडर और सीईओ का कोई अता-पता नहीं था। पूरे 1 घंटे की असहनीय देरी के बाद जब सीईओ महोदय स्क्रीन पर नमूदार हुए, तो उनके चेहरे पर न तो किसी तरह का पछतावा था और न ही उन्होंने देरी के लिए कोई औपचारिक माफी मांगी। उन्होंने बेहद लापरवाह अंदाज में बात शुरू करते हुए सीधे पूछा, “सो, टेल मी अबाउट योरसेल्फ।” इसके जवाब में कैंडिडेट ने जो कदम उठाया, उसकी कल्पना शायद उस सीईओ ने अपने पूरे करियर में कभी नहीं की होगी।

सीईओ के इस गैर-पेशेवर रवैये से आहत और नाराज उम्मीदवार ने बिना किसी हिचकिचाहट के दो टूक जवाब दिया। उम्मीदवार ने शांत लेकिन बेहद दृढ़ आवाज में कहा, “सर, हमारा इंटरव्यू दोपहर 3 बजे तय था। मैं पिछले 60 मिनट से इस कॉल पर अकेले आपका इंतजार कर रहा हूं। न तो एचआर की तरफ से कोई अपडेट आया और न ही आपकी तरफ से कोई मैसेज। अब आप बिना किसी स्पष्टीकरण या शिष्टाचार के ऐसे बात कर रहे हैं जैसे कुछ हुआ ही न हो। जिस तरह आपका समय और आपकी कंपनी की वैल्यू है, ठीक उसी तरह मेरे समय और मेरे आत्मसम्मान की भी कीमत है। जो कंपनी इंटरव्यू के पहले दिन अपने भावी कर्मचारी के समय की कद्र नहीं कर सकती, वह भविष्य में उसके काम की क्या कद्र करेगी? इसलिए मैं यह इंटरव्यू यहीं खत्म कर रहा हूं और इस रोल के लिए अपनी दावेदारी वापस लेता हूं।”

इतना कहकर कैंडिडेट ने मीटिंग डिस्कनेक्ट कर दी। इस पूरे वाकये को जब उस उम्मीदवार ने सोशल मीडिया पर एक विस्तृत पोस्ट के जरिए साझा किया, तो देखते ही देखते वह पोस्ट वायरल हो गई और उस पर लाखों व्यूज, हजारों री-पोस्ट और टिप्पणियों की बाढ़ आ गई।

इस घटना ने सोशल मीडिया पर दो अलग-अलग विचारधाराओं के बीच एक तीखी बहस छेड़ दी है। कॉर्पोरेट जगत स्पष्ट रूप से दो खेमों में बंटा हुआ नजर आ रहा है:

• कैंडिडेट के समर्थन में खड़ा युवा वर्ग: पहली जमात उन करोड़ों नौकरीपेशा युवाओं और पेशेवरों की है, जो कैंडिडेट के इस साहसिक कदम की जमकर तारीफ कर रहे हैं। उनका तर्क है कि ‘हायरिंग एक दोतरफा साझेदारी’ (Two-Way Partnership) होती है, न कि कोई चैरिटी या उपकार। यदि कोई कैंडिडेट 5 मिनट भी लेट हो जाए, तो कंपनियां उसे तुरंत ‘अनप्रोफेशनल’ बताकर रिजेक्ट कर देती हैं। ऐसे में जो नियम उम्मीदवार पर लागू होते हैं, वही बुनियादी शिष्टाचार कंपनी के शीर्ष अधिकारियों पर भी लागू होने चाहिए। लोगों ने लिखा कि यह घटना दिखाती है कि अब प्रतिभाएं केवल पैसों या बड़े ब्रांड के नाम पर अपने आत्मसम्मान से समझौता करने को तैयार नहीं हैं।

• संस्थापकों और पुराने मैनेजर्स का नजरिया: दूसरी तरफ, कई वरिष्ठ अधिकारियों और स्टार्टअप संस्थापकों का मानना था कि उम्मीदवार ने जल्दबाजी में फैसला लिया और अपने हाथ से एक बड़ा अवसर गंवा दिया। उनका कहना था कि एक फाउंडर या सीईओ के दिनभर में कई अनपेक्षित संकट, क्लाइंट एस्केलेशन या सर्वर डाउनटाइम जैसी आपातकालीन परिस्थितियां आ सकती हैं। उम्मीदवार को थोड़ा लचीलापन (Flexibility) दिखाना चाहिए था और बातचीत शुरू होने के बाद अपनी बात सभ्य तरीके से रखनी चाहिए थी, न कि गुस्से में आकर सीधे इंटरव्यू रिजेक्ट करना चाहिए था। कुछ लोगों ने इसे नए दौर के युवाओं का ‘अत्यधिक अहंकार’ (Over-Entitlement) भी करार दिया।

यह वायरल मामला केवल एक इंटरव्यू के रद्द होने तक सीमित नहीं है, बल्कि यह कंपनियों के ‘कैंडिडेट एक्सपीरियंस’ (Candidate Experience) और ‘एम्प्लॉयर ब्रांडिंग’ की गहरी खामियों को उजागर करता है। आज के डिजिटल युग में ग्लासडोर (Glassdoor), एम्बिशनबॉक्स (AmbitionBox) और लिंक्डइन जैसे प्लेटफॉर्म्स ने हायरिंग की दुनिया को पूरी तरह पारदर्शी बना दिया है।

जब कोई कंपनी किसी उम्मीदवार को घंटों वेटिंग रूम में बैठाकर रखती है, राउंड्स के बाद हफ्तों तक कोई जवाब नहीं देती (Ghosting), या उनके साथ अहंकारी व्यवहार करती है, तो वह उम्मीदवार उस कड़वे अनुभव को दुनिया के साथ साझा करता है। आज के दौर में टॉप टैलेंट को आकर्षित करने के लिए केवल भारी सैलरी पैकेज ही काफी नहीं है, बल्कि कार्यस्थल की संस्कृति (Company Culture) और मानवीय व्यवहार सबसे बड़ा पैमाना बन चुका है। जो कंपनियां उम्मीदवारों के साथ तीसरे दर्जे का बर्ताव करती हैं, वे धीरे-धीरे बाजार में सर्वश्रेष्ठ इंजीनियरों, मार्केटर्स और लीडर्स का भरोसा खो देती हैं।

ग्लोबल एचआर और कॉर्पोरेट शिष्टाचार में एक सर्वमान्य सिद्धांत है जिसे ’15-Minute Rule’ कहा जाता है। पेशेवर मर्यादा के अनुसार:

• यदि किसी अपरिहार्य कारणवश इंटरव्यूअर को देर हो रही है, तो एचआर या कोऑर्डिनेटर की यह प्राथमिक जिम्मेदारी बनती है कि वह निर्धारित समय से 10 मिनट पहले उम्मीदवार को ईमेल या मैसेज के जरिए सूचित करे।

• यदि देरी 15 मिनट से अधिक होने की आशंका हो, तो उम्मीदवार से विनम्रतापूर्वक पूछा जाना चाहिए कि क्या वह प्रतीक्षा करने में सहज है या इंटरव्यू को उसकी सुविधा के अनुसार किसी अन्य समय या दिन पर रीशेड्यूल किया जाए।

• बिना किसी पूर्व सूचना के किसी पेशेवर को 60 मिनट तक लटकाए रखना न केवल बुनियादी कॉर्पोरेट एटिकेट्स का घोर उल्लंघन है, बल्कि यह उस पद के घमंड को भी दर्शाता है जिसे आधुनिक वर्क-कल्चर में पूरी तरह अस्वीकार्य माना जाता है।

इस पूरी बहस का सबसे बड़ा और सकारात्मक संदेश यह है कि भारत में अब ‘रिवर्स इंटरव्यूइंग’ (Reverse Interviewing) की संस्कृति जड़ें जमा रही है। पहले के समय में नौकरी का मतलब सिर्फ यह होता था कि कंपनी उम्मीदवार की योग्यता की परीक्षा ले रही है। लेकिन आज का जागरूक युवा जब इंटरव्यू में बैठता है, तो वह यह भी बारीकी से परखता है कि सामने बैठा मैनेजर या सीईओ किस मानसिकता का व्यक्ति है। क्या वह दूसरों की बात सुनता है? क्या वह समय की कद्र करता है? क्या उस कंपनी का वातावरण मानसिक स्वास्थ्य के लिए अनुकूल है?

एक घंटे लेट पहुंचने वाले सीईओ को आईना दिखाकर उस कैंडिडेट ने यह साबित कर दिया है कि स्वाभिमान से समझौता करके मिलने वाली कोई भी नौकरी अंततः ‘टॉक्सिक वर्कप्लेस’ (Toxic Workplace) की ही राह दिखाती है। यह घटना हर उस बॉस, एचआर और रिक्रूटर के लिए एक कड़ा वेक-अप कॉल है, जो यह गलतफहमी पाले बैठे हैं कि नौकरी देना कोई अहसान है। कार्यस्थल पर पारस्परिक सम्मान ही वह एकमात्र पुल है जिस पर एक स्वस्थ और सफल संगठन का निर्माण हो सकता है।